AI浪潮下，创业者的身份认知、社群价值与应对挑战的方式正在重塑。

如何识别出下一代伟大的创业者？他们的特质与上一代有何不同？又将如何应对技术快速迭代中的不确定性？在蓝驰创投2025年度基金合伙人大会上，蓝驰创投管理合伙人朱天宇与三位AI Native社区构建者——极客公园创始人张鹏、十字路口创始人Koji、Way to AGI创始人西琦AJ展开对话，共同探讨AI时代的创业精神与创业者生态。

从构建社群到快速行动，从利基市场到全球视野，他们的故事和思考，为理解新一代创业者提供了多元的视角与鲜活的启发。对话内容精选如下：

朱天宇：先请大家一分钟讲一讲自己在这个时代下的身份认知。

西琦AJ：我最早是因兴趣爱好由产品经理本职工作延伸组建了这个社区。最初的动机是收录未知的AI技能教程。我们通过建立群聊和知识库，汇总大家的聊天信息，内容越来越多，慢慢吸引更多人参与共建。大概三个月时，知识库就有100万访问。

后来，大家提出线下见面的需求。现在，我们每个月底都举办一次大型见面会——AI切磋大会，让大家到当地城市一起行动。目前已举办18期，每次参与人数在2,000至4,000人，覆盖39个城市，并在新加坡和日本举办过黑客松。

我对自己的认知是：我是一个全局人，把大家链接在一起，让更多人参与共建。在AI时代，社区形成了开源氛围，每个人都能汲取资讯、知识和共创。很多人在这里形成了自己的小组织或工作室，开始全职跳出来，成为AI时代的新创业者。他们可能从小公司做起，比如做一个AI短视频、交付一个Prompt或工作流，逐渐接到这个时代的订单，走出原来的舒适圈。这是我们社区带来的温暖和价值。

我们社区里出来的不一定是那些要融资的创业者。我们培育的也有可能是下一代的实习生，他们能够更好地运用AI工具进入职场。当然，也有人通过这些过程出去创业了。有些人混社区混得多，就很容易拿到自己产品的PMF (Product-Market Fit)。你可以是非常小的人物，也可以做一些伟大的事业。正如我们社区的名字：Way to AGI。

Koji：我现在在做的是“十字路口”，包括播客、公众号和社区。我做这件事，是因为我的人生黄金时代是2010年前后，在王兴身边做产品经理时。那时，我在北航觉得自己是非主流，同学们都想去大公司或申请美校，只有我骑自行车去了五道口，加入了一家只有16人的创业公司。我深刻感受到，我在创业的物理环境和社区中被感染和塑造，找到了组织。

这一波新的 AI 创业浪潮再来，我觉得我有能量去Host一个新的“五道口”。因此，我们在上海漕河泾发起了AI Hacker House，这是一个300平米的物理空间，用于举办新一代AI创业者的活动和黑客松。我们的目标是希望让那些对自己感到非主流的年轻人（因为创业总是孤独的），在这里找到更多的同类。如果用一个词回答身份认同，我觉得是连接者。

张鹏：我大学毕业就开始报道互联网行业，被推到了浪潮里。最大的困扰是身边的人觉得这群（互联网）朋友没有搞零售、地产的赚钱。所以，我做了极客公园，它从诞生第一天就像一个社区，让这群人能更紧密连接。

极客公园的重要使命，是推动硅谷”Founders backing Founders”（创业者支持创业者）的文化在中国落地。上一代创业者对下一代不仅能提供早期资金，还能作为Mentor提供巨大的经验价值。今天，更重要的是如何把这群人的资源、经验、数据集和能量有效地组织起来，再去帮助一代一代的创业者。这是中国创业环境里比较短缺的。

极客公园从爱好变成了一个更结构化的事：有效地收集和组织增量资源，将其变成一种新的能量注入到整个创业环境里，做更有效的分发。这种支持不仅在认知层面，也包括我们现在早期基金的实践，这些基金主要是创业者为主的钱，并带有Know-How经验。

所以，我的身份认同是：中国创业创投领域的一个新能源网络。组织新的资源，有效地“并网”进去，增加所有人的成功率，让创业者站在上一代的肩膀上做创新。

朱天宇：在这样一个大潮当中，你为什么想参与到这个问题的解决当中，以及在以什么样的问题去回应？

张鹏：结合AI这波浪潮来看，AI本质上是一次大的生产力要素的变化，但它基本还在一个很早期的状态。从过去互联网、移动互联网的浪潮来看，从技术基础设施到产品、用户、商业模式、到产业链重塑，这是一个必然发生的有顺序的变化。而今天的环境仍在建设、成长和变化中，所以今天的创业者面对的挑战是很大的。

这个时候，怎么能够有一个社群和更丰富的能量去加持这件事？本质上是让大家熬过去，我觉得叫熬春。朱天宇：你觉得这一代的创业者的挑战比上一代更大？

张鹏：挑战肯定是要大得多。 最主要的原因在于，今天许多事物都处于行进中的动态变化里。比如，移动互联网刚出现时，范式是结构化的；但今天的AI浪潮却是非结构化、仍在持续演进的动态环境。这种动态性，会彻底改变创业者的“打法”。

我们不能眼看着创业者们满怀热情地冲上去，最终却全线败退。这对整个产业生态非常不利。因此，我们必须在中间提供缓冲和更多的支持，这也是我们保持积极的原因。我们深知这一波的特殊性，作为社区和平台，我们必须挺身而出。AJ和Koji在做的事情，都是在与我们并网（Co-working），共同为这个环境加注能量。

朱天宇：在真正的创业者群体的深水区，大家面临的内心挑战，其实与整个行业——模型还在不断迭代演进——的特性规律是同步的。在这种范式之下，如何找到自己的创业根据地？

Koji：做创业者社区，大家都是希望真的能找到下一个张一鸣。不然，这个社区过十年可能就没人记得了，像是做了个寂寞。我也在思考：我早年和张一鸣共事过，也做过王兴的产品经理，那时他们都还不到30岁。今天，大家都在寻找新一代的创业者，比如有基金提到98后。大家都有一个共识：就像《异类》（Outliers）里讲的，Bill Gates、Steve Jobs的成功，除了自身能力，也因为他们生对了年份，时代的大变革正好踩中了他们人生中最有energy的黄金时期。

所以我反复在想，我们怎么才能识别出这样的创业者？他们需要什么？我记得在“十字路口”社区成立100天（播客发布100天）时，我们做了一个百日宴。当时现场回头看，有一位是Dify的联合创始人，他花了半个小时舌战群儒，向所有人布道Dify是什么，但所有人都问他“到底有什么用？不理解”。但现在Dify已经走向全球，成了非常一流的基础设施企业。现场还有一位是Hicloud和Manus的联合创始人、产品负责人，那时他还没有在做Hicloud和Manus。

我和他当时录播客，他很有布道者的感觉，反复给大家讲：在 AI 时代，就是要 get your hands dirty。他说，尤其是像他（87 年生，资深从业者）这样的人士，更是需要亲手去做一个东西，写一行代码，才能真正感受到今天AI能力的边界在哪里。我印象非常深刻。和这些人待在一起，我也感觉很快乐，所以一直做到现在。

朱天宇：刚才说想识别出这些人，但你觉得用播客的方式，是在怎么识别这些人呢？

Koji：做播客首先它是一个内容。我觉得做内容要保证有趣、有用、有共鸣，这是基本。那怎么去识别出下一代的founder？我觉得这其实又回到做早期投资的一些理论。我很喜欢“黑客与画家”的作者、硅谷创业教父Paul Graham。他去年有一篇刷屏的文章《如何成就伟大事业》。

他在文章里讲了看早期founder的点，很多大家都很认同：要有韧性、天然的热情、能够感召团队、有愿景。但有一个点我自己看完印象很深，那就是：如何找到一件事情，你自己做起来非常轻松且非常优秀，但是别人做起来很费劲。他认为，哪怕这件事情看上去离商业很远，你也应该非常珍视自己身上的这一点天赋。

接着，他举了一个例子，这也是Y Combinator一直在讲的投资哲学：当你面前有一片田，你要选择的不是去开垦这一整片田，而是要在这里找到一口井，把这个井挖下去。这其实讲的也是要找到一个垂直的需求，去把它打穿、打透，然后再去做扩展。

所以再回到问题，怎么识别下一代优秀的创业者？我觉得在基本的entrepreneurship（创业精神）之外，还有两点：一个是gets your hands dirty，今天要动手；再一个就是他是不是能找到一个垂直细分、他自己有信仰的领域在解决问题。

西琦AJ：我们在社区里有个口号叫“从-1到0”，因为这一代 AI 创业确实跟上一代互联网有很大不同。每天都有新的变化和机遇，谁能抓住下一个机遇说不清楚，我们不知道会不会有新的模型颠覆transformer。

但我发现有一群人特质显著：他们永远充满好奇心，一直在动手，并且非常兴奋。我们在社区里看到很多“小朋友”——甚至小学生。他们利用No-Code工具，结合自己的想象力，创造出像“黑话翻译机”或“天文智能体”这样的项目，并迅速在学校成为“小明星”。这其中有时代和机遇的因素，但个人的特质和抓住机遇的能力非常重要，这是替代不了的。此外，很多有趣的项目全部源于兴趣，后续才被黑客松或创投发掘连接。

朱天宇：相信大家听完三位的分享，就知道为什么三位会坐在我们台上。我们现在也在“并网运行”，希望用不同的方式去触达这个周期未来5到10年那些最鲜活、最有活力的创业者和年轻人。刚才说的，是让大家感受到这个周期中一个非常蓬勃的势力。尽管宏观经济起伏，但AI创业的领域温度确实很高。

我想追问一下张鹏，作为集传播、社群、资本投资工具于一体的创业知识实践者，你觉得这一波创业者与上一波最大的区别是什么？

张鹏：一个直观感觉是，新一代创业者在这个AI阶段已经敢于“做东西”，不管是很疯狂还是务实的想法，你都能看到。我觉得他们普遍的基准水平高于上一代创业者。这不是说他们天生比张一鸣厉害，而是因为他们站在上一代的肩膀上。就像大模型一样，新模型一定会更好，因为它的数据集更丰富、更到位、算力更高。他们一上来拿到的开源数据集就比我们当年强。今天他们有AI加持，相当于身边配了一个算力很强的人，起点自然就高。

他们的挑战不在于模型的基础训练，而是强化学习这一部分。这需要在实践中完成，所以创业本身就是一个最佳的强化学习现场。反过来，有经验的创业者资源值得被organize，因为这部分数据集没开源。通过Mentorship、饭局等方式将其组织起来，其实就是把这部分的经验做开源，避免他们在错误的方向上重复强化学习。

今天的创业者特点是起点都很高，但他们永远面临挑战：必须有属于自己的强化学习过程。结合动态的技术环境，更应该去寻找回归基本面的创业者。我们总结了一句简单的话：眼里有光、心里有谱、脚下有风。眼里有光是有原生的动力、核动力，而不是为了钱。心里有谱是要有一定的推理能力，并追求不断加强。脚下有风指今天说完，明天就看到结果。

今天创业不再是“拔河”，而更像是“篮球比赛”，是一个非常动态的环境，你需要不断运动寻找机会。我看到一个有趣的例子：一位创业者做的领域非常窄，但他是那个领域的深度爱好者。只要一聊起这个，他“眼里就放光”。他虽然不是AI出身，但非常理解场景需求，并务实地制定产品发展计划。讨论完后，他第二天就会分享试验结果。这种人，哪怕这次不成功，未来也肯定行。热爱的力量在今天更有穿透力，而“热爱”的体现就是你是否付出了一万小时。

Koji：我将我的播客名字定为“十字路口”，就是因为AI来了，每个人都重新站在了新的十字路口。但我们想寻找的是AI时代的新一代创业者和积极行动者。不要站在十字路口徘徊，因为只要迈出任何一步，在AI时代都条条大路通罗马。

在一个技术大变革的时代，是会奖励最积极行动的人的。我回忆起当年为了寻找可能性，我们会迅速扒下Facebook开放平台上的热门APP，看有没有可以“抄”和改进的。在AI时代，行动得越快，回报越强。

比如蓝驰投的Kimi，最早在国内大模型上做出Momentum，成了第一品牌，在招聘、融资上立即滚起来，站到了第一梯队。另外像Manus，肖宏和团队在Monica已经成功的情况下，仍然积极寻找下一个大东西，并以极快的速度推出了Manus，获得了巨大的先行者红利。这种积极行动的精神和它能撬动的杠杆在今天是更大的。要抓住红利，就要更努力地去build，去做事情，去发布产品。

西琦AJ：要说有什么不一样，我觉得其实真的都一样，就是积极行动。我们做社区、做活动，就是要速度快，不用计较完不完美，这是这个时代特别重要的。犹豫不决的创业者一定会丢掉机会。

第二点是小众的利基市场是一个非常好的选择，尤其是从自己的兴趣出发。我身边有很多这样的案例，如“同人女社区”（用户平均日活达到 8 小时），或在日本有很多喜欢仓鼠的社区。你投入一万小时的热爱，加上AI技能，满足一个小需求，就可以慢慢扩大。这是AI时代可以快速进场的一个方式。

第三点是AI工具的使用人群正在低龄化。我们需要深入了解他们。例如，现在的小学生使用No-Code工具时，能提出“这个提交后应该是预览模式而不是编辑模式”的专业需求。他们从小用电子产品，但不太会打字，因为用iPad太多。他们现在用AI工具，比如豆包（日活已达1亿），是动嘴而不是打字或点击。用户的习惯正在被AI彻底改变，创业者需要深入这些新的领域去看他们真正在做什么。

我们社区叫Way to AGI，很多热心人不是在做公益，而是在“为热爱发电”。我就是AI时代的积极行动者和玩家。

朱天宇：最后，能否用一句话总结你们对新时代创业精神的理解？

Koji：在充满不确定性的时代，创业者的精神就是要提出愿景，并为之燃烧自己，吸引他人一起创业。

张鹏：创业精神在于用现有资源追求更大的目标，并且在不断变化的环境中，勇敢创新，不断进化。

西琦AJ：我们要勇敢走在AI的道路上，持续探索，不管最终目标是否是AGI，重要的是在这条路上不断前进。